Manifeste

Nous ne préparons pas des enfants à un emploi. Nous élevons des fondateurs.

L'école apprend aux enfants à répondre à des questions. Le monde récompense ceux qui en posent de meilleures. NextGen Founder Class existe pour combler ce gouffre — avant qu'il ne devienne une condamnation à vie.

Ce que nous défendons

Cinq non- négociables.

I

Travail réel, enjeux réels.

Chaque promotion livre de vrais produits à de vrais utilisateurs. Pas de simulation. Pas de « et si ». Le travail existe — ou il n'existe pas.

II

Des mentors qui l'ont fait.

Fondateurs, opérateurs et investisseurs qui ont construit des choses utilisées par d'autres. Pas de profs de théorie. Pas de gourous de motivation.

III

Sélectifs, volontairement.

Nous refusons la majorité des candidats. Pas par snobisme — parce qu'une promotion est une culture, et qu'une culture se définit par ceux qu'on laisse entrer.

IV

Internationaux par défaut.

Phuket, San Francisco, Shenzhen, en ligne. Un enfant élevé entre les cultures voit des opportunités invisibles aux autres.

V

Excellence avec intégrité.

Nous optimisons pour ce qu'ils deviennent, pas seulement pour ce qu'ils livrent. Un fondateur sans caractère est un problème qui cherche où atterrir.

Le monde où nous vivons

Les fondateurs sont de plus en plus jeunes. La pression sur eux, plus lourde que jamais.

Le succès peut aujourd'hui se construire très tôt — et il se construit très tôt. Mais le même monde qui offre une scène mondiale à un adolescent de seize ans l'écrase aussi sous un niveau de comparaison, d'exposition et de bruit qu'aucune génération précédente n'a connu. Nous voulons élever des adultes capables de réfléchir, de naviguer et de rester confiants dans ce monde — pas seulement des enfants qui ont réussi vite.

En tant que dirigeants chrétiens, nous croyons profondément que l'être humain a de la valeur. Nos enfants ne devraient pas grandir en apprenant qu'ils vont être remplacés, devenir inutiles, ou qu'ils ne valent que ce qu'ils gagnent. Ils peuvent construire autour de leur personnalité, de qui ils sont, apprendre à échouer dans un cadre sain, et apprendre à réussir sans que leur valeur en dépende.

Les réseaux sociaux les surexposent à de fausses images de ce qu'est la réussite. NextGen est notre réponse : un programme qui mise sur les valeurs, sur l'exploitation totale de leur potentiel — mais en conscience, et orienté vers des problèmes que les générations précédentes n'ont pas encore réussi à résoudre.

Ce que nous croyons

Quelques choses que nous tenons pour vraies.

  • ·L'ambition s'enseigne — et elle s'enseigne tôt ou jamais.
  • ·Les enfants s'élèvent au niveau d'exigence qu'on place autour d'eux.
  • ·L'ennui d'un enfant intelligent est un signal avancé de gâchis.
  • ·La meilleure éducation est la proximité : aux bâtisseurs, au risque, à l'économie réelle.
  • ·Le groupe de pairs est le meilleur prédicteur de la trajectoire d'un jeune.
  • ·Le 21ᵉ siècle sera construit par des fondateurs. Quelqu'un doit les élever.
Nos valeurs

Quatre repères que nous refusons de négocier.

Nous transmettons des valeurs fondées sur la valeur de l'être humain — et nous nous mesurons à elles.

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La valeur de l'être humain.

Chaque enfant porte une valeur intrinsèque, avant tout résultat. Nous construisons à partir de qui ils sont, pas de ce qu'ils produisent.

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L'amour de son prochain et de soi-même.

L'ambition sans amour devient nuisance. Nous enseignons les deux — le soin de l'autre et un regard sain sur soi.

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L'intelligence pratique et la sagesse.

Une intelligence appliquée à la vie réelle — au travail, à l'argent, aux relations, aux décisions. Pas de théorie. De la sagesse vécue, dans tous les domaines de la vie.

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Le leadership au service de sa génération.

Le pouvoir est prêté. Nous formons des fondateurs pour qu'ils dirigent au service de leur génération, avec la créativité comme boussole.

Notre promesse

Nous serons le programme que nous aurions voulu avoir.

Sélectif. International. Exigeant sans excuses. Construit par des fondateurs, pour la prochaine génération de fondateurs. Si votre enfant rejoint notre promotion, nous sommes responsables — envers vous, envers lui, et envers le standard que nous avons posé le jour de l'ouverture.

— L'équipe NextGen Founder Class